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关系户飞扬跋扈,HR该如何处理,何去何从?

来源:浙东爱生活_人才 时间:2018-12-05 作者:李志勇 浏览量:

下属让上级给自己完成工作?简直翻天了,不教训教训,上级能压得住?上级还有生存的空间吗?面对本案问题,作为楼主,不管对方是什么鸟,一定要按公司制度严肃处理。相关分析或理由如下:

1、不能惯

  她平时飞扬跋扈,其实就是仗着背后的“关系户”。楼主入职才两个多月,也许还没有亲自领教“她的厉害”。但作为上级,楼主对她的表现,负有以下职责:

  讲明公司相关规定,特别是处罚规定;要求服从管理和工作安排;指出行为存在的问题并要求及时改正;对其进行日常管理和考核;请求上级给予自己管理工作的相关支持等。

  如果不认真对其管理,一是自己失职,二是助涨了其气馅对其自身发生不负责任,三是势必影响其他同事团结和管理公平性,四是影响自己在上级心目中的管理能力,五是公司规章制度严肃性不强。

2、不要怕

  你是部门长,上级领导就认你,如果你部门出了问题,第一个责任者就是你,如果你怕“关系户”或其他,你的部门迟早是要出问题的,别人只能看你的笑事,认为你能力不强,时间长了,上级领导也不喜欢你,公司也会想办法让你离开。这个简单的道理,不难理解吧。

  如果你怕她或背后的关系户,你在管理上就不能大胆、缩手缩脚的,一是工作上迟早会出乱子,二是别人也容易看穿你怕他们。与其这样,还不如甩开膀子干,管她什么关系户,遵守规定、服从管理才是我的菜,否则,按规定处罚,或者及时改正,或者趁早滚蛋。

  最坏的结果,最多就是“要么你滚,要么我滚”,只要我有能力、敢管,走到哪里都能“发光”的,还怕你这个小庙不待见?

  想开想通这点小事,大胆管吧,出不了什么乱子,她敢动手?让她试试,110、国家法律不是吃素的,只要你受了伤害,你就敢用法律武器弄她,告她,到时,就是老板来说情也不要软。

3、先告状

  出了这事,虽然是上级,也不能忍下去,也不要认为让别人知道了自己部门出这等鸟事是丢人的。

  我认为,首先应当向自己的直接上级说明事情的来胧去脉,将自己的处理决定告诉他并征得其同意;然后向老板打一个电话,简要说明情况;最后向其背后的“关系户”知一声就行。

4、再处理

  如果自己有处罚权,就直接按照公司制度进行处理,并将处理的书面材料给该员工签字,如果不签,要让旁人作证,并上传公司内网公布。如果没有处罚权,就按照层级送审送批,要尽快出结果。

  如此重大的事件,没什么原谅不原谅,也没有警告或口头警告之说,最起码是大过或以上的处理。如果处理不下来,情愿自己离开,这种鸟地方,不留也罢。

5、还弄她

  如果能够处理下来,表面上也相安无事了。我认为,不能轻易放过她,或者天真认为她已经“改正了”,今后一定要想办法找事弄她,不能让她在你这个部门,或者干脆赶她出公司。

  只要稍微动点脑筋,上级弄下级,还不容易吗:安排点难事、故意狠狠批评几句、鸡蛋里挑点骨头等等,目的就是想让她动手,推、打、踢你都可以,反正只是受点伤,没什么,只要能弄走她,不付出点也是不容易办到的。

  但是,她的这些行为,一定要让摄像头或录音记录下来,这才是最有说服力的证据。

  当然,如果楼主不愿意自己以身相许,也可以想办法让其他同事甚至其他部门的同事故意来斗她,逼她出手,也可以同样达到目的。

  这样的鸟人,任何时候也改不了狗吃屎,对她,只能打打打,一定要痛打。

  当然,如果你怕事,或者怕她今后找机会弄你,或者暗地里害你伤你,那你就息事宁人、得过且过、逢她就让吧,但是,这样的鸟人,哪里都有,今天躲了,明天还躲吗,遇事遇人就躲,怎么能成事啊。

6、讲方法

  任何事情,我们都要讲成本的,楼主如果能够想办法让自己的上级出面处理,或者用其他员工的手来弄她,当然是很好而经济的。

  在上级那里,他凭什么要替你出面,我认为,你在工作上要顶得起,他的一些个人事情能够努力办得成,也可以使出十分委屈并适当掉些眼泪来博得同情,甚至可以威胁“有她没我,有我没她”的语言,总之,一定要“情理”并用。

  如果是同事,就需要多培养那些有正义感并且敢出手的,比如保安人员,对他们进行必要的承诺是应该的,重尝以下,才有勇夫嘛。

  好了,点到为止,你懂的。

  人善被人欺,马善被人骑,你若强,你若更狠,没人愿意以卵击石。管理,在很大程度上就是刚性或强制性的,披上人性化的外衣,不外乎是让下属的感觉“舒服点”。


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