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入职一个月就需要制定公司培训计划,我该怎么办?

来源:浙东爱生活_人才 时间:2018-11-27 作者:刘世东 浏览量:

HR,却让你做培训计划。这肯定是有点考你的了!但兵来将挡,水来土掩。不就是不了解情况嘛。那自然经快速了解,然后再有针对性的做培训计划了。

~半个月的时间了解情况。然后才能再花一周的时间来确定培训计划该如何做。所以告诉他,你大致需要20天左右才能有一个较为匹配适用的培训计划。

一、要做计划先要了解作为新入职的(一)公司综合情况的了解。

力资一是对文化的了解。

而对文化的了解来源就是企业的文化手册,员工手册;向领导请教,访问老员工;学习企业的规章制度、标准流程等了。

二是对企业的发展规划与战略的了解。

这是培训计划在制定中所要遵循的方略。

在公司基本战略与实现策略的基础上,人力资源管理上一般应有相应的人力资源规划,而如果有的话就是你的指导方针了。

但有的企业也许没有这样的规划。但没有关系。没有直接的可看的规划,我们可以请教企业的领导、自己的上级。要从他们那里明白企业的发展现对企业人力资源的具体要求,与以前所规划拟走的方向或是拟招聘、拟达到的人员素质要求是什么。

二是对人力资源现状的了解一般包含企业的组织架构、职务说明书、人力资源的数量、质量、结构、培训及分布等、人资费用预算等要想了解分析这样的数据。则可以人资管理调查问卷调研应员工情况。要有较为详细的个人信息分析。从基本情况、技能情况,冰山下的职品、职业发展、规划、学习力等需要进行一定的分析。

人力资源管理状况。

招聘情况:本部门的人员配置、人岗匹配度、才储备情况、对招聘建议等。

职业生涯规划:公司有无对员工职业生涯进行管理、有无完善职业生涯的措施等

通过上述步骤的了解,将会对企业的主体情况与人力资源配置情况是否匹配有个大致的评估。这样能基本找到公司目前培训所应该走的方向。

二、培训需求了解要想现出一点实际的内容。如果你首先就是做一份很完美的培训体系,其实在大多数的员工眼里。你还是什么也没有做。因为培训体系并不是给大家看的。所以要做计划首先要从近期的要执行的需求培训做起。才能立即解决痛点,展现成绩。

在培训需求上,我们一是要根据各部门的岗位职责及技能知识匹配度进行分析确认;二要根据培训需求调查来统计。而培训需求则要依据公司的目标任务进行培训需求的调查。涉及个人、部门的培训需求、以前培训效果及想要的培训方式等内容。

其实在于企业的培训意识及人力资源力量的情况,要依据人岗匹配情况及新的工作或项目能力需求。细分可为:有培训意识,没有专职培训的部门及岗位,同时还没有明确培训计划。那么在培训内容中,则只能是更多的倾向于新员工入职培训、平常可能的岗位技能提升培训、安全、职业健康等比较常规和应急性的培训,培训对象倾向于企业内部中基层员工。而对高层领导往往由老板等自行寻找更好的外部培训,如三是培训要达到的标准要确定。


三、立足执行与落地转化来制定。

一是提升企业培训的的执行力度的条件与基础。

适合企业的培训都是要能快速的转化为工作能力,是能为企业迅速的提升效益的。也就是要能快速的将培训成本转化为企业效益,甚至是企业利润。而这是获得企业在培训方面的支持的首要条件。

而从个人的私心来说,企业暂时没有效益没有关系,但如果培训是对我们个人的成长很有益的或是能马上让自己能快速多挣钱的。才会是让人有兴趣能参与培训、甚至是主动要求提升能力而申请培训。当然也会有想逃脱工作而想在培训中休息一下或躲懒的人。这是能获得员工积极参与的基础。


能有具体的因培训提升能看到的成绩或可能的赚钱技能。

这是我们必须要解决的培训的主题。做每件事要知道我们要解决的问题是什么?什么要这样做。只有培训有针对性,才能激发员工的培训热情,让培训有意义。

目的来源一是企业工作目标及部门工作目标;

要依据企业的发展规划对岗位能力提升的要求。

三是培训师资及课程开发首先是师资源来源。其次是培训师责任。

四是培训费用的预算无论是在企业内部或是在外面的专业培训,我们都需要进行费用的预算。要根据培训课程安排,逐项预算单项课程的费用,汇总得出课程费用预算。

一般管理费用分摊(是指与特定培训项目不直接相关的其他成本,包括部门办公开支、其他固定成本等)。

计划。

首先要有保证培训效果的计划有效的培训除要符合当前工作与岗能提升以外,在实施中如果没有各种细节的准备完善,要形成有效果的培训是很难的。为什么很多人都喜欢听外面的专业讲师讲课,就是因为人家在培训中准备到位,实施有效才让听众能感受到接受培训的乐趣。既能享学,也能乐学如图所示。

在评估与转化上,是一个较为长时间段的工作。因此在计划上一定要对此进行一定的安排。

工作绩效。人员素质。对整体培训收益的总结评估,同时尚须考虑师资在耽误上班时间的培训与费用等。

培训前后效率的比较;转化结果与投入的分析最终形成对好了,经过这样的一个过程,想来能做一个较为完善的培训计划了。

而在计划中必须考虑企业的投入愿意与员工的参与积极性。综合意愿才能有效执行。



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