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公司业务发展导致员工“大换血”,HR该如何应对?

来源:浙东爱生活_人才 时间:2018-11-20 作者:浙东爱生活_人才 浏览量:

在企业高速发展期,当人才的发展速度不能匹配企业战略需求时,所谓的“大换血”成为必然趋势。

 在企业高速发展期,HR可以从以下几个方面解决因员工“大换血”带来的隐患,保证来年的团队战斗力,体现自身价值。

 “换血”现象在任何行业中都不足为奇,特别在企业高速发展阶段,“换血”或个人跳槽更是司空见惯,员工的稳定性、积极性,将很大程度上影响企业的人均效率,进而影响到企业的整体氛围,对企业发展造成不可估量的负面影响。

 这种局面下,“换血”的成本,老员工的不安全感,“空降兵”的生存问题,业务高速发展时的顾此失彼……都可能让决策者产生摇摆,对HR的定位产生质疑。因此,HR必须借势互联网,用大数据对决策提供更客观的依据,如我们常用的人事费用率与人均效率等指标。


   企业的实力不仅仅体现在产品、技术等这些硬件条件上,文化氛围、工作模式、价值观也是吸引高端人才的重要因素。

 假设这时候大量“空降兵”进入企业,是否会出现水土不服?如与老员工的矛盾;新工作的压力;工作理念与模式的冲突;各种可以想象的明争暗斗、破坏或打压……这样的环境,谈什么效率,如何产生决策层期望的结果?

 打造高效的工作氛围同样重要。传统企业的弊病之一是内耗严重,老员工能力长期无提升,却经常派系严重,结果成为一群互相牵制、毫无战斗力的螃蟹。因此,想让“空降兵”发挥价值,必须营造更良性的工作氛围,否则很容易导致“空降兵”为了实现更大的自身价值而选择离开。

此外,空降兵需要有力的支撑,持续的支撑。前期的支撑是OK,如果你不能快速的做出一些事情来,他们就会后悔自己的眼光,然后开始对你厌恶至极,这正是空降兵的悲哀,也是企业的悲哀。

三、建立更简洁高效的流程

 据说麦当劳的员工从入职到独立上岗仅需6个小时,麦肯锡曾以5000美元一个流程的价格为海尔再造2000个流程……任何一家企业的高速发展都离不开流程。

 与流程相关的是合理授权。在授权之前要充分了解做好授权前沟通,同时让空降管理者正确认识到授权的重要意义。对于企业来说提高授权的准确性是非常的重要。经过充分的沟通、介绍、评估、明确授权目标、建立有效的控制体系将能够顺利的实现空降兵的管理效能的准确发挥。

四、HR必须多种角色任意切换

 在企业高速发展期,不稳定因素增多,“空降兵”的安全感更低,这时候,HR仅有格局是不够的,还必须能接地气。  这让我想起大白兔老师的HR信条:记住每一个员工的名字,包括保洁阿姨和保安大叔!很多人觉得这无关紧要,甚至多此一举。试想下,当员工咨询HR工资问题时,是官方客套的“你哪位,我帮你查一下”舒服,还是在工资表中准确找到他或她的名字,毫不见外的称呼“李哥”或“张姐”更亲切?

 

 当然,在企业高速发展阶段,面对大换血现象,仅关注空降兵是不够的,老员工的状态也同样不容忽视。


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